让“纸痕”化为“实痕”

2018-05-18 16:00  来源:客家新闻网

让“纸痕”化为“实痕”

叶晓东

  痕迹化管理是在工作实践中帮助理清思路、总结经验、提供考核查证依据的重要方式,其初衷是通过抓实过程管理,让工作能落实落细在日常。但在现实中,却有一些单位和部门过度注重工作留痕,导致基层疲于应付。工作留痕仅仅停留在纸面上,实际却偏离了初衷。要切实推动工作痕迹化管理发挥实效,就要从上级和基层两个层面入手,通过转变观念,强化考核,才能让书面的“纸痕”真正转化为工作上的“实痕”。

  转变考核方式,强化上级层面的评价管理。一方面,上级部门制定考核细则时,不能层层加码,要尽量整合相关部门统一会考,把不必要的留痕划掉,减轻基层压力;另一方面,考核时不能一味只追求纸上留痕,只看材料做得漂不漂亮、封面精不精美,机械对照考核明细评定工作实绩,而应该结合纸痕,沉下身子,到项目施工一线,到普通群众之间,看纸痕有没有落到实处,在群众中有没有落下实痕,从而得出真实的评分。

  强化工作实效,推动基层层面的监督落实。工作留痕本身是一种很好的工作方式,但由于不恰当使用和不正确的对待,把留痕变成了形式主义。基层要正确看待工作留痕,不能把工作留痕认为仅仅是为了应付上级检查,从而突击补痕、无痕造痕,甚至为痕而痕,既浪费大量时间精力,又产生不了任何实际效果。要把留痕作为总结提高的一个重要手段,通过做学习笔记、写心得体会等方式,紧密结合干部学习实践,把留纸痕变成自身提高的实痕。要对照留痕要求,严格把握程序、质量和时间节点要求,让工作有痕可查、有痕可比,压实工作责任、提升工作实效。要把留痕作为信息公开、服务群众的一个重要手段,通过公开纸痕,强化外界监督,推动工作有效落实。

编辑:刘秋妤
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