莫让“能者多劳”成为一种“隐伤”

2018-07-23 11:24  来源:客家新闻网

莫让“能者多劳”成为一种“隐伤”

曾荣华

  能者多劳是职场一种常见的现象。每当有重要工作、重要任务安排时,领导首先想到的是能者,因为能者办事效率高,工作质量好,让人放心。通常来看,机关的很多工作最终都要靠这些同志来完成,“这个材料必须你主笔”“这个方案你得盯着点”“辛苦一下,这个稿子明天一早呈给领导”……诸如此类,不胜枚举。

  不可否认,能者多劳一定程度上有利于工作的开展,也能充分发挥“尖刀”作用。同时,能者出色的表现,也更是加深了领导的信任,于是能者成为一块“砖”,哪里需要哪里搬,整天忙个不停,多劳常劳成常态。然而,在能者多劳成为常态之后,如何杜绝“能者多劳”变成无法言明的“隐伤”,不禁让人深思。笔者认为:建立长效机制,人尽其责、全员尽责,方可杜绝“能者多劳”成为“隐伤”。

  首先,要加强“传帮带”,促进“想干不会干”的新同志尽快成长。刚入职的新同志常常是满怀激情想干一番事业,但普遍没有经历过系统的相关培训,呈文办件、协调工作、领会意图能力有所欠缺,表现出“想干不会干”的窘态。这就要求老同志发扬风格,发挥“传帮带”作用;更需要新同志主动请教、认真学习,提升能力水平,尽快成长成才。

  其次,要加强“内控管理”,促进“能干不愿干”的老同志履职尽责。有一部分资历老、经验多的“老同志”,见惯了“大风大浪”,看淡了“云卷云舒”,一定程度造成他们轻易“不出手”,秉持着“多一事不如少一事”的“指导理念”,对待工作能躲则躲,存在“不作为”“慢作为”的倾向,表现出“能干不愿干”的懈怠。这就要求加强内控管理,充分梳理岗位要求,评价个人素质能力,把合适的人安排在合适的岗位,发挥员工的特长,实现“人适其岗、岗得其人、人岗匹配”的目标。同时,要标准化描述岗位职责、工作效果,明确工作要求,明确职责分工,各司其职、各负其责,不因人废事、不因事累人、忙闲均衡、全面发展,促进“能干不愿干”的老同志积极作为,履职尽责,争当表率。

  最后,要加强“考核激励”,营造“会干愿干”的干事创业氛围。要突出考核激励的“指挥棒”作用,科学设置考核指标,探索建立正向激励考核机制,树立“庸者下、平者让、能者上”的选人用人导向,逐步形成“会干愿干”的潮流趋势,营造良好干事创业氛围,激励大家奋勇争先,进而促进管理水平和发展质量的“双提升”。

编辑:刘秋妤
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